根据国资委党委统一部署，2020年11月3日至2021年1月4日，国资委党委第六巡视组对有研科技集团有限公司（以下简称：有研集团）党委进行了巡视。1月29日国资委党委第六巡视组向有研集团党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》、《国资委党委关于贯彻落实〈中国共产党巡视工作条例〉的实施办法》等有关规定，现将巡视整改情况予以公布。
一、 总体情况
有研集团党委对巡视组指出的问题和提出的意见建议诚恳接受、照单全收、高度重视、严肃对待，坚决扛起巡视整改主体责任，全面整改，务求实效。有研集团党委认真研究制定了整改工作方案，针对4个方面11个具体问题，提出了91条整改措施和94个分阶段目标。截至4月底，91条整改措施中，已完成整改70条，取得阶段性进展16条。
（一）提高政治站位，统一思想认识
一是深入学习，深化思想认识。集团党委始终把国资委党委巡视作为一次全面政治体检和深刻党性洗礼，从讲政治的高度，认识巡视反馈问题、深刻反思、全面整改。国资委党委巡视反馈会当天，有研集团党委即组织召开整改工作部署会，学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，落实中央巡视办、国资委党委、驻委纪检监察组关于做好巡视整改工作的有关要求，进一步提升政治站位，提高对政治巡视工作的深刻认识、深刻领会、深刻把握；学习贯彻国资委领导讲话精神和巡视反馈意见，对照梳理、对照领会、对照把握巡视整改要求；将国资委领导讲话和巡视反馈意见下发至所属党组织，迅速开展学习传达和动员部署。
二是全面动员，增强整改自觉。巡视期间通过巡视动员会、警示教育大会、专项推进会、巡视反馈会等重要会议，对深化巡视认识和巡视整改进行全面动员，调动了各级党组织和党员干部自觉落实整改要求的内生动力。2月8日，召开集团巡视整改动员会，要求各级党组织和全体党员干部进一步提高政治站位，将巡视整改作为当前首要政治任务，紧密结合改革发展党建等重点工作，勇于担当作为，层层压紧整改责任，建立健全长效机制，分级负责推动落实。通过持续全面的动员，各级党组织形成了高度统一的思想认识，切实增强了抓好巡视整改的思想自觉和行动自觉。
（二）加强组织领导，压实整改责任
一是党委认真落实主体责任。反馈会后，集团党委迅速成立由全体集团领导班子成员组成的巡视整改领导小组和集团办公室、人力资源部（党委干部人才部）、党群工作部、纪委内设机构、巡视办公室主要负责人组成的巡视整改领导小组办公室，在最短时间内全面启动整改工作。
二是党委书记认真落实第一责任人责任。党委书记亲自挂帅、靠前指挥，担任巡视整改工作领导小组组长和领导小组办公室主任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，对整改进展、难点问题持续关注督办，全面推进整改工作。党委书记主抓整改问题数量占全部问题的33%。
三是领导班子成员认真履行“一岗双责”。党委班子成员紧扣巡视整改主题，对照巡视反馈意见进行深刻剖析，查思想、找差距、摆问题，主动认领整改任务，明确整改责任。将领导班子成员分管领域内的整改责任事项，作为本年度履行“一岗双责”的重要任务，纳入任务清单，深度参与问题研究，持续跟进督导，抓好分管领域内的整改落实。
四是各级党组织认真落实具体整改责任。职能部门主要负责人和二级党组织书记，根据工作职责及任务分工，充分发挥牵头作用，加强沟通协调，聚焦问题，分解任务，逐项整改，确保巡视整改工作落地落实。
（三）创新机制方法，狠抓整改落实
一是制定整改方案，实行挂图作战。集团党委召开2次党委扩大会，专题研究整改措施，通过全面梳理、举一反三、瞄准症结、靶向施策，将反馈意见中提出的4个方面11个问题，细化分解为91条具体整改措施，制定出针对性强、可操作性高、内容具体、阶段目标清晰的整改方案。反馈会后4天即印发了《有研集团党委落实国资委党委第六巡视组反馈意见的整改方案》。自我加压，从反馈问题中，选取了规划、科技创新、三项制度改革、党建与纪检4个方面的8个重点专题整改任务，形成“1+3+8”的系列整改方案，即1个“巡视反馈意见整改方案”、3个“专项检查整改方案”、8个“重点专题推进方案”，全面系统推进整改的同时，抓住整改核心问题，“以点带面”推进整改。
二是完善工作机制，强化督导考核。建立一级压一级的整改责任机制、整改台账管理机制、整改销号机制、整改情况定期跟踪机制、整改公开机制，制定整改销号、整改考核规则，形成方案、推进、审核、考核的闭环管理机制。每周组织召开巡视整改办例会，对整改进度、质量、效果进行整体把握推进；每两周向党委作一次专题汇报；每月公示当期整改完成率和全部整改完成率。对重点单位、难点问题开展“一对一”督导，对承担整改任务较多的职能部门开展两轮“一对一”整改督导，对5家所属公司党委整改情况进行专题推进。党委书记亲自协调推进，对靶材攻关、任期制契约化、干部交流等问题的整改形成强力推动。集团纪委牵头开展销号工作，对整改支撑材料进行全面核验，经集团党委审议通过后正式销号。党委干部人才部拟定考核细则，明确考核指标、评价标准、实施方式及成果运用，将考核结果与绩效考核、综合考评挂钩。
三是坚持上下联动，统筹推进整改。集团党委在加强自身整改的同时，坚持公司上下“一盘棋”思想，确保整改横向到边、纵向到底、一体推进。针对巡视组反馈的四个方面问题，所属党组织主动认领，认真整改，共制定853条具体措施。截至4月底，672条措施已落实完成或取得了阶段性成效，后续将持续推进。
（四）坚持标本兼治，促进企业发展
一是坚持即知即改。对已具备条件且短期内能够解决的问题坚持立行立改、即知即改，多次召开专题研讨，在顶层设计、“四个专项”整治、干部监督管理等方面，采取切实有效的措施，形成立竿见影的效果。巡视期间，共完成即知即改事项160项，其中巡视组交办事项1项，集团党委自查自纠事项23项，所属公司自查自纠事项136项。
二是注重建立长效机制。通过巡视整改，进一步完善企业治理的体制机制，解决深层次问题。研究制定关键核心技术攻关任务考核指标、所属公司自主科技投入考核指标，探索建立国家平台评估体系；建立大宗商品采购月度报送机制，指导所属公司完善重大投资、招标管理制度；探索建立三项制度改革评估体系，推行经理层任期制和契约化管理，制定《关于中层领导人员任职资格条件的实施意见》；优化党建责任制考核指标体系，制定集团领导班子成员履行“一岗双责”任务清单；形成职能部门监督职责清单，制定执纪工作流程指引，探索“大监督”体系构建的有效机制。经统计，集中整改阶段，集团共制修订制度14项，推动所属公司完善制度97项。
二、巡视反馈问题的整改情况
（一）关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实党中央重大决策部署有差距”方面的整改情况
1、关于“学懂弄通做实有差距，行业引领作用不突出”的问题。
一是学深悟透习近平总书记关于科技创新的重要论述精神。3月份，集团党委召开中心组学习研讨会，贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述精神。在集团党委指导及推动下，又先后召开多次专题会，研究“十四五”科技发展规划、重点领域发展方向等，形成3份专题调研报告。牵头承担国家相关领域关键技术攻关任务，参加“十四五”国家重点研发计划有关重点专项实施方案和指南的编制工作。
二是以“十四五”规划为引领，加强顶层设计，强化全局性谋划、战略性布局。着眼于服务国家战略、行业需求，体系性推进规划制定。聚焦重点科研、产业领域，集团党委逐一听取了所属公司“十四五”规划和重点发展项目专题汇报，并进行深入研讨，通过对研发领域的梳理、业务分析和市场化对标，形成了重点领域的发展思路。
三是强化国家平台建设，提升科技影响力，发挥行业国家队引领作用。充分利用现有的国家级平台，加强平台管理，提升行业支撑能力。建立国家级创新平台评估方案，明晰平台建设发展定位和领域布局，提出2021年度国家平台建设重点工作任务和目标。全力推进国家新材料测试评价主中心和行业中心建设任务。全面梳理集团科技创新领域布局以及可形成重大影响力的科技成果，加强科技奖项组织策划和申报力度，集团2020年获得行业一等奖12项，创历史新高。梳理并形成了2021年度科技奖励申报计划。
2、关于“贯彻落实国家创新驱动发展战略有差距，创新整体效能不强”的问题。
一是聚焦研发主业，加快推进核心技术攻关。集团党委组织召开专项协调会，听取相关攻关项目进展情况汇报，协调解决重大问题，推进技术攻关任务顺利开展。围绕重点领域与相关应用单位深入对接，签署合作意向协议，加快电子信息用有色金属材料的应用与发展；加强需求对接，与国家电网全球能源互联网研究院等企业积极对接并寻求合作。制定集团科技创新领域考核体系，明确关键核心技术攻关任务约束性考核指标。攻克集成电路领域12英寸靶材产业化技术，通过验证并实现批量稳定供货。
二是加大科技创新自主投入，规范科技投入全过程管理。持续加大科技创新基金投入力度，2021年集团总部创新基金预算批复较2020年增加67%。研究制定了2021年度“揭榜挂帅”项目组织方案，通过“揭榜挂帅”“柔性团队”等新型科技项目立项和组织管理方式，进一步打通集团内外部协同创新，加快推进快速研发组织模式变革，促进科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。发挥绩效考核“指挥棒”作用，将科技投入纳入所属公司组织绩效考核，引导所属公司持续加大并进一步做实自主科技投入。组织开展集团科技项目过程管理抽查，进一步提升科技支出规范性，推进所属公司全面建立和完善自主科技投入的全过程管理，实现全部自主科技投入立项有评审、资金有专户、过程有记录、结题有报告、成果有评价，确保投入资金投有所用、用有所成。
三是加强重大战略项目和科技成果的组织策划，提升科技成果转化成效。以“十四五”科技规划为引领，针对拟开展的重大科技项目进行专题研讨、科学论证，形成“十四五”重点推进项目清单。结合“双创”基地建设，积极推介成果对外转化，推荐6项优秀项目参加“双创”路演活动，其中5项进入复赛，有效提升项目团队市场化意识和科技成果转化能力。
3、关于“贯彻落实党中央深化国企改革决策部署有差距，运营管理能力有待加强”的问题。
一是探索建立三项制度改革评估体系，不断优化市场化薪酬分配机制。根据国资委关于三项制度改革试评估体系，初步建立了有研集团三项制度改革评估指标体系，在干部管理、薪酬绩效、人才发展、专项工作等维度设置评估指标29项。进一步优化经营业绩与工资总额联动机制，按照“业绩增、工资总额增，业绩降、工资总额降”的原则，形成所属公司工资总额分配思路，并对承担关键核心技术攻关项目的单位实行工资总额专项奖励。下一步将修订出台《工资总额管理办法》，明确工资总额和经营业绩联动机制，引导用人单位工资总额分配向核心科研骨干倾斜。
二是强化净资产收益率考核，盘活闲置资产，提升资产运营效率。将净资产收益率列为产业公司主要经济考核指标，设定逐年增长目标，结合任期制和契约化工作，签订绩效合约，推进净资产收益率稳步增长。推动所属公司开展降本增效工作，一企一策制定降本增效工作方案，紧盯预算目标及推进情况。加快“两资”清理，加大资产盘活力度，确定“两非”剥离任务，持续追踪。
三是强化集团管控，聚焦管理薄弱环节，全面提升企业管理质量。强化集团信息化顶层设计，制订完成有研集团“十四五”信息化规划，到“十四五”末，基本完成有研集团管控业务信息化建设工作，努力推动数字化转型。2021年，全面启动集团统一管控平台建设，到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台。制定《有研集团提质增效工作方案》，针对重点产品及关键技术一致性或稳定性不高、成品率或成材率低等问题，通过技术攻关、管理体系完善、人才引进、经营交流等手段，提升产品质量以及核心技术水平。制定《对标世界一流管理提升行动方案年度计划》和《对标世界一流运营管理提升培训班实施方案》，组织运营管理培训班，围绕生产效率、生产交付、成本控制、质量管理、安全生产等方面开展系统培训和经验交流。专项梳理所属公司重大投资管理制度体系，确认所属公司制度体系建设情况、决策权限是否合理并重点检查投资制度“有没有，行不行，管不管用”，对所属二级公司开展重大投资管理制度梳理，进一步规范制度建设。成立采购管理专项工作组，建立大额采购合同月报机制，将大宗商品业务采购纳入中资阳光交易平台。
（二）关于“‘两个责任’落实不到位”方面的整改情况
1、关于“党委主体责任有不到位情况”的问题。
一是层层压实全面从严治党责任。强化对党风廉政建设和反腐败工作的指导与考核，优化考核指标体系，形成3类17项细化考核指标。加大警示教育通报力度，召开集团警示教育大会，点名道姓通报集团纪委查办典型案件以及干部监督、审计、巡视、违规经营投资责任追究中发现和查处的典型、共性问题，强化警示震慑作用。结合企业实际情况，制定《全面从严治党责任清单及重点任务》、《有研集团党委书记履行党风廉政建设“第一责任人”责任任务清单》、《有研集团党委班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”任务清单》及工作手册，做到知责于心、担责于身、履职于行。
二是加强权利运行监督体系建设。在《“不能腐”工作指引》基础上，指导推动设立党委的二级公司制定《“不能腐”工作手册》，梳理形成9个重点领域、40项关键环节的廉洁风险防控措施。完善党风廉政建设和反腐败工作协调小组运行机制，推动梳理形成职能部门职能监督责任清单82项，强化资源共享和集体研判，推动解决共性问题。全面梳理招标、采购管理制度，集团总部完善招标管理规定，进一步规范招标、议标的标准和流程，所属公司完成内控自评价，集团进行现场监督评价，共发现招标、采购管理制度问题12项，所属公司对照问题进一步修订完善相关制度。
三是深化整治形式主义、官僚主义问题。严控发文数量，发布2021年各职能部门发文数量上限计划指标，定期进行公示。精简会议数量，发布2021年度会议计划，持续推动无会周实施。分类管理党委会研究事项，将党委会议题分为决策类、前置研究类、传达学习类三大类，并按类别进行管理；对传达学习类议题，又分成传阅类、传达类、研究类、贯彻落实类，同时下发《关于改进会风，解决以会议落实会议问题的整改措施》，提升会议效率。统计汇总职能部门向所属公司索要材料信息，形成职能部门共享文件夹建设方案，下发了关于《减少职能部门向所属公司多头要材料的工作措施》，最大限度减少多头索要材料现象。根据集团领导分工及党建联系点情况，针对集团重大问题，重要改革事项，重要研究领域方向等，制定2021年度调研工作计划及调研方案。持续开展 “总部机关化”专项整改，对“总部机关化”整改情况进行“回头看”，同时对3家所属公司开展“总部机关化”问题专项整改工作，防止问题反弹。优化职能部门考核体系，增加所属公司对集团职能部门的考核评价维度，围绕履职勤勉尽责、履职能力提升、研究型组织建设三个维度9个方面开展评价，不断提高职能部门服务意识和履职能力。
四是提升巡视质量，强化“举一反三”。加强巡视人员队伍培训，提升巡视人员业务水平，邀请国资委巡视办领导针对巡视整改和提升发现问题能力开展2次专题培训，组织所属公司专题学习“加强巡视巡察上下联动意见”和“以干代训”办法。强化“举一反三”，对集团警示教育大会上通报的典型、共性问题，在全集团开展自查自纠。组织开展设备采购招标专项自查以及现场监督检查，所属公司共完成自查223项，集团结合内控评价工作，开展现场检查，督导所属公司整改并进一步健全完善招标采购制度及相关管理流程。
2、关于“纪委监督责任聚焦不够，执纪问责存在‘宽松软’”的问题。
一是围绕党委履行核心职能强化监督。集团纪委聚焦党委落实上级决策部署和集团科技创新大会、人才工作会重点任务推进落实情况，制定年度监督任务和工作计划，针对专项任务提出监督建议4项，针对所属公司落实科技创新和推进专项任务开展专项调研与督查，推动解决问题和工作落实。聚焦设备采购招标、有研科技创新中心项目等重点领域、关键环节开展专项监督检查，出台《关于进一步加强搬迁过程中资产处置管理工作的通知》，为确保资产处置程序合规、价值最大化提供保障。加强重点建设项目监管，通过列席监理周例会、与项目部全体成员集体廉政谈话等，着力常态化提醒。
二是严肃执纪问责。制定集团执纪工作流程指引，指导所属纪检机构规范运用“四种形态”，注重用好第一种形态。根据中组部、国资委党委关于个人有关事项报告专项整治有关要求，有研集团党委对5人原认定为漏报情形的重新认定为瞒报，追加给予诫勉处理。召开警示教育大会，将个人有关事项漏报、瞒报问题对全体干部进行警示教育，进一步强化各级领导干部的规矩和纪律意识。
（三）关于“党建工作不够扎实有效，人才队伍建设和人事制度改革不够到位”方面的整改情况
1、关于“基层党建工作存在薄弱环节”的问题。
一是加强基层党建工作规范性。采取措施消减空白班组，对党员空白班组情况进行全面摸底、全面分析，制定工作推进计划表，在2021年党员发展向空白班组予以重点倾斜的基础上，通过新派党员、党员轮岗、招聘等措施多管齐下，确保空白班组问题逐步解决。加强基层党组织建设，完善基层党组织基本情况表，抽查基层党员发展程序、“三会一课”记录，对不规范情况即查即改，并将检查发现共性问题总结成清单纳入党务工作常见问题，形成规范性指导意见。
二是突出考核结果导向，促进党建与业务深度融合。优化党建考核指标体系，对规范性指标予以量化考核，清晰考核维度；提升与经营中心工作相关指标比重，群众满意度考核比重由20%提升至30%，并在日常考核中增设与周期性经营考核指标、与党建品牌建设相挂钩的考核指标，通过指标导向，指导基层党组织用好党建载体，促进基层党组织和党员在生产经营一线充分发挥先锋模范作用。完善党务人员学习培训机制，加大内外部培训力度，结合青年干部培训班开展党务工作者培训活动，宣贯党支部工作条例、国有企业基层党组织工作条例，讲授党员发展、党务工作流程等内容，狠抓党务工作基础；组织基层党务工作者参加行业党务工作者培训班，在提升党务工作能力的同时促进市场开拓与对外交流。
2、关于“干部人才队伍建设与满足创新驱动高质量发展的要求仍有差距”的问题。
一是着力培养科技领军人才。举办完成首期青年科技骨干人才培训班，对优秀科技骨干人才开展了为期3个月的脱产培训并通过实地调研和项目申报进行实践锻炼，为青年科研人员成长奠定基础。为引导用人单位进一步加强对青年科技人才的培养，2021年度首次向所属公司下达人才培养指标。下一步，有研集团将继续举办青年科技骨干人才培训班，继续加大科技创新基金和青年基金支持力度，鼓励优秀科技人才“走出去”，推荐优秀人才参评各类人才工程等，多措并举推动科技领军人才培养。
二是着力提升干部队伍治企兴企能力。2020年，有研集团党委已按照国有企业领导人员“20字”标准初步建立了经营管理人才素质提升课程体系。2021年3月，针对新提任干部及45岁以下青年干部开展1期“政治素质及综合能力提升培训班”。下半年计划举办第二期，实现对集团党委管理干部的全覆盖。2021年还将适时开设生产管理、安全环保、人力资源、财务管理专题培训班，全方位提升干部治企兴企能力。
三是着力提升人才吸引力。进一步加大招聘宣传力度，2021年，有研集团充分利用“校企行”等招聘平台，与专业适配性强的高校加强深度合作，从领域布局需求出发引进优秀毕业生，招聘毕业生质量明显提升。制定系列配套政策支持用人单位加大优秀毕业生招收力度，制定下发《关于加强优秀毕业生招聘工作的通知》，明确给予用人单位招收优秀博士、硕士的工资总额专项奖励；引导用人单位对标行业市场薪酬水平，逐步提升应届毕业生薪酬。充分运用科技创新激励、项目分红、股权激励等多种中长期激励政策，在稳步提高固定薪酬同时，加大中长期激励力度。
3、关于“考核和激励等制度有待完善”的问题。
一是全力推进任期制契约化管理。审议通过《有研集团在所属公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，并完成了2户“双百企业”和1户“科改示范企业”经理层的岗位说明书、岗位聘任协议书、绩效合约的编制工作。2021年底，计划完成全部所属二级企业任期制和契约化管理工作，2022年6月底，组织完成全级次子企业经理层任期制和契约化管理工作。
二是进一步优化干部综合考评办法。修订《中层领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，细化综合考评指标，中层领导班子测评指标分为4个一级指标、12个二级指标，中层领导人员测评指标分为5个一级指标、10个二级指标，同时将巡视整改情况作为领导班子和干部综合考评的重要依据。高质量完成2020年度干部综合考评，结合年度绩效考核，优化综合考评指标体系，合理拉开差距，起到较好的正向激励作用。
三是进一步完善薪酬激励体系。组织开展绩效考核和薪酬专项调研工作，完成集团全级次人员薪酬数据分析及外部数据对标。下一步，将进一步优化薪酬激励体系，强化创新和业绩导向，提高薪酬激励精准性，不断完善差异化薪酬体系。
4、关于“选人用人存在薄弱环节”的问题。
进一步优化干部管理体系。研究制定《关于中层领导人员任职资格条件的实施意见》，进一步明确干部提拔和交流情形，对所属二级子企业正副职的任职条件提出更加明确的要求。
（四）关于“对巡视、审计发现的问题整改不够到位，常态化机制尚未形成”方面的整改情况
一是完善协同机制，一体谋划推进整改。发布《有研科技集团有限公司督促检查工作实施办法》，将涉及需要多部门协同、一体化推进的重点、难点工作纳入督办范围，梳理形成年度集团重点工作任务表和督办事项清单，已确定重点督办事项16项，建立督办台账，定期发布《督查要情》；制定外部董事履职保障工作方案，拟将董事会决策的重大事项及外部董事重点关注事项纳入督办范畴。
二是健全长期整改问题评估机制，坚持以点带面深化巡视整改。制定《关于进一步加强有研集团党委巡视整改有关工作的意见》，明确整改审核、督导、验收、考核等环节的责任分工和工作标准，强化整改方案审核，明确长期整改事项必须提出阶段性目标，除集中整改评估外，对持续整改事项开展定期评估。强化巡视办对整改工作的统筹协调、跟踪督促职责，定期向巡视工作领导小组汇报整改落实情况，加强分类移交，协同各职能部门从业务条线推进整改，强化巡视成果运用，防止同类问题发生。
三、下一步整改安排
经过3个月的集中整改，有研集团党委整改工作取得阶段性成效。下一步，集团党委将继续坚定不移扛起主体责任，坚持标准不降、劲头不松、力度不减，上下联动、齐抓共改，扎实有效做好后续整改，推动集团各项工作高质量发展。
（一）旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”
加强政治建设，旗帜鲜明讲政治，强化纪律观念和规矩意识，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，把深入学习、系统调研、真抓实干有机结合，引导全体党员在学懂弄通做实上下真功夫，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作。进一步强化管党治党政治担当，坚决扛起主体责任，以持续深化整改确保党的路线方针政策和党中央重大决策部署深入贯彻落实，为企业发展提供坚强政治保障。
（二）强化责任担当，坚决贯彻落实党中央重大决策部署
坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的“指南针”和“定盘星”，坚决把党中央决策部署贯彻落实到谋划企业重大战略、制定企业重大政策、部署企业重大任务、推动企业重大工作的实践中，特别是把全面贯彻落实习近平总书记关于科技创新以及本行业的重要论述精神作为首要任务，坚决落实创新驱动发展战略，着眼科技自立自强，聚焦“四个面向”，着眼服务国家战略、行业需求，加强技术创新顶层设计，强化创新驱动战略布局，加快推进国企改革三年行动，全面提升创新能力，持续加大自主科技投入，全力以赴突破关键核心技术攻关。
（三）落实全面从严治党，层层压实责任
全面落实“两个责任”，坚决克服“好人主义”，真管真严、敢管敢严、长管长严，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。强化党风廉政和反腐败工作建设，统筹运用好纪检监督、巡视监督、审计监督等多种监督手段，构建“大监督”格局。坚持不懈落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，持续推进总部机关化问题整改。要进一步加强管理，完善采购、招投标等制度建设，采取有效措施，积极防范重点领域和关键环节廉洁风险。开展重点领域专项整治，及时召开警示教育大会，以从严纠治的韧劲，层层压实责任，合力推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸强化日常监督，加大执纪问责追责力度，着力解决“宽松软”问题。
（四）落实组织路线，巩固深化基层党建和干部人才工作
全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，全面加强党的领导。健全党的领导融入公司治理结构有效机制，结合实际不断完善党委讨论事项清单，进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会职责边界，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。强化基层党建工作，完善党的组织体系，持续推动党建工作与业务深度融合，切实发挥党组织优势。坚持人才驱动创新发展，加强干部队伍建设统筹谋划，着力建设懂技术、善经营的复合型干部队伍。将三项制度改革落实落地，全面推进任期制和契约化管理，建立市场化、多元化的激励机制，为科研人员创造更加宽松灵活的创新创造氛围，激发干事创业热情。加大对科技领军人才的培养，提升人才吸引力、竞争力，着力建设一支高素质专业化干部人才队伍。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向k8凯发(中国)天生赢家·一触即发反映。联系电话：010-82241971；北京市北三环中路29号茅台大厦1611房间；电子邮箱：xunshiban@grinm.com。
中共有研科技集团有限公司委员会
2021年7月27日
