4月22日至24日，有研集团组织开展对标世界一流运营管理提升培训。此次培训是有研集团对标管理提升行动的重要内容，同时也是落实巡视整改和安全生产专项整治三年行动工作要求的重要举措。

开展对标世界一流管理提升行动，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业是有研集团应对当前新形势、新任务，夯实管理基础、提升管理能力，实现创新驱动高质量发展的内生需求。本次对标提升活动仅聚焦精益管理、现场管理、安全生产、供应链、营销与服务管理能力，强化外部对标和内部比学，推动树立精益管理理念，提升精益管理能力。

本次培训采取课堂讲授、夜话沙龙、经验交流和实地参观四种形式进行对标学习，强化对精益运营的认识。聘请了杜邦咨询公司专家授课，重点对标学习杜邦的技术营销、供应链整合、制造成本和营运资本管理、生产损失核算与设备可靠性、安全生产以及绩效管理等一体化运营方面的先进经验，课程安排紧凑，内容丰富。在产品创新、降本增效和质量安全方面的对标交流中引发了大家深度讨论和思考，学员们纷纷表示收获良多。另外，特邀有研半导体和有研亿金总经理分别围绕公司质量管理提升活动做了专题报告，重点针对规模化生产的质量控制、多个体系协同运行和质量体系持续提升进行了交流，特别是有研半导体分享了公司搬迁过程中质量体系升级再造的实践经验和案例。最后安排全体学员到山东有研半导体参观学习，通过集团实地比学，增强了大家对精益运营管理、质量安全管理对企业发展重要性的认识。

有研集团副总经理王臣出席开班仪式并讲话，副总经理王兴权出席结业式，为学员颁发结业证书。通过本次培训大家开拓了工作思路，达到了相互学习、相互交流，共同提高的预期目的。

本次培训会议由有研半导体材料有限公司承办，来自k8凯发、有研粉末、有研半导体、火炬特材、国合通测、有研工研院、有研复材等公司负责生产运营管理的50余名学员参加了培训。